Programme de formation
Appropriation de l’IA par les dirigeants et managers : comprendre et se positionner
- 4 heures
- Présentiel
- Intra-entreprise
- Inter-entreprise
- Papeete - Tahiti
- 6 à 12 participants
Comprendre les réalités et les limites de l’IA, mesurer ses effets sur le travail, l’organisation et la décision, puis construire une posture dirigeante lucide, critique et responsable.
Objectifs de la formation
Objectifs pédagogiques
- Comprendre les principes de l’IA et de l’IA générative, leurs capacités et leurs limites.
- Analyser les discours et promesses autour de l’IA au regard de sa réalité organisationnelle.
- Identifier les enjeux humains, managériaux et organisationnels liés à l’introduction de l’IA.
- Évaluer ce que l’IA peut ou ne peut pas résoudre dans son contexte.
- Adopter une posture de dirigeant responsable face à l’IA.
Objectifs opérationnels
- Distinguer les usages pertinents des effets d’annonce et des solutions inadaptées.
- Formuler collectivement une position claire sur la place de l’IA dans l’organisation.
- Partager un langage commun au sein du collectif dirigeant.
- Décider d’explorer, de différer ou de refuser un usage de l’IA.
À qui s’adresse cette formation ?
Public
- Dirigeants d’entreprise et membres de comités exécutifs ou de direction.
- Directeurs de service ou de département.
- Managers amenés à prendre des décisions structurantes pour leur organisation.
Prérequis
- Exercer une fonction de direction ou de management.
- Disposer d’une vision globale de son organisation et de ses enjeux.
- S’intéresser aux transformations numériques et managériales ; aucune compétence technique n’est requise.
Contenu de la formation
Acquérir des repères communs, analyser les impacts de l’IA et permettre au collectif dirigeant de formuler une position assumée.
-
Dépasser les idées reçues et distinguer les capacités réelles des outils actuels de leurs limites et zones de vigilance.
- Définition simple de l’IA et de l’IA générative.
- Capacités réelles, limites et erreurs possibles.
- Panorama des usages accessibles aujourd’hui.
-
Examiner l’IA comme un facteur de transformation du travail, de la décision et des responsabilités managériales.
- Impacts sur les compétences, le travail et les métiers.
- Prise de décision, responsabilité et rôle du management.
- Santé mentale, bien-être, dépendance et déresponsabilisation.
-
Développer son esprit critique face aux discours médiatiques et commerciaux afin d’évaluer les propositions dans leur contexte.
- Analyse des promesses courantes autour de l’IA.
- Signaux d’alerte dans les propositions d’outils ou de projets.
- Distinction entre innovation réelle et effet de mode.
-
Aligner les représentations, attentes et inquiétudes pour formuler une position partagée sur la place de l’IA dans l’organisation.
- Partage des représentations et préoccupations.
- Clarification des attentes et des craintes.
- Position collective : explorer, attendre ou refuser.
Équipe pédagogique
Formation animée par Thomas Benlolo, consultant et formateur en transformation numérique. Fort de 30 ans d’expérience en conception d’applications, en pilotage de projets et en conduite du changement numérique, il a accompagné plus de 400 professionnels polynésiens sur l’IA en partenariat avec Anuanua Formation. Son approche est centrée sur l’humain et vise à rendre les outils numériques accessibles, compréhensibles et utilisables avec discernement.
Moyens pédagogiques et techniques
Moyens pédagogiques
Méthodes pédagogiques
- Apports ciblés formulés dans un langage accessible et non technique.
- Échanges guidés à partir des réalités vécues par les participants.
- Activités collectives favorisant la prise de recul, le débat et le questionnement.
Supports pédagogiques
- Présentation claire et structurée projetée pendant la session.
- Fiches de repères synthétiques.
- Glossaire simplifié des termes clés de l’IA.
Autonomie après la formation
- Repères communs réutilisables pour éclairer les échanges du collectif dirigeant.
Moyens techniques
Environnement d’apprentissage
- Salle confortable avec connexion Internet fiable et grand écran.
- Collation offerte pendant la pause.
Équipement
- Équipement de projection fourni pour les apports et les activités collectives.
Accès aux services numériques
- Aucun compte ni service d’IA payant n’est requis pour suivre la formation.
Suivi et évaluation
Suivi de l’exécution
- Feuille de présence signée pendant la session.
- Animation interactive favorisant la participation de chacun.
- Attestation de formation remise à chaque participant.
Évaluation des acquis
- Auto-positionnement en début et en fin de session.
- Échanges collectifs et mises en situation tout au long de la formation.
- Synthèse finale des apprentissages clés.
Évaluation de la satisfaction
- Questionnaire de satisfaction en fin de formation.
- Analyse des retours pour améliorer les contenus et les modalités pédagogiques.
Envie de participer à cette formation ?
Échangeons sur vos besoins, votre contexte et les prochaines possibilités d’organisation.